Они также отвечают за обеспечение высокой доступности и быстрого восстановления после сбоев. В большинстве случаев для этой профессии необходимо иметь высшее образование в области информационных технологий. Средний срок обучения в вузе составляет 4-5 лет, в колледже или ПТУ — 2-3 года.
Техлид И Тимлид: В Чем Разница, Компетенции И Задачи
Техлид повышает КПД frontend разработчик отдела разработки, а также способствует более оперативному и качественному выполнению работы. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций.
Group Lead
Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать. Компании, заботящиеся о профессиональном росте сотрудников и повышении качества работы в целом, могут проводить специальные курсы, на которых квалифицированный специалист привьет необходимые навыки. Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах. Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами.
Мобильная разработка — это область, в которой tech lead занимается разработкой мобильных приложений для операционных систем iOS и Android. Они определяют используемые технологии и инструменты, разрабатывают архитектуру приложения, обеспечивают взаимодействие с веб-сервисами и устройствами. Они также отвечают за создание удобного и эффективного пользовательского интерфейса.
Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Group Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов. Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей. Сегодня многие компании, особенно в сфере IT, нуждаются в опытных специалистах, которые могут эффективно управлять разработкой программного обеспечения и принимать ключевые решения. Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы.
Эффективный техлид усиливает всю команду, создает техническую культуру и обеспечивает основу для устойчивого роста продукта. Именно поэтому данная роль становится все более критичной для успеха IT-проектов и компаний в целом. Ниже приведены примерные цифры о зарплате технического лидера в различных странах. Обратите внимание, что это средние значения, и фактическую зарплату могут повлиять вышеуказанные факторы. Важно отметить, что вакансии tech lead можно найти как на специализированных сайтах по поиску работы в IT-сфере, так и на общих платформах для поиска работы, например, LinkedIn, Glassdoor, HeadHunter и других.
По мнению Татьяны, высокий уровень экспертизы позволяет отдельным техлидам в будущем занять должность технического директора. Также они могут расти горизонтально и становиться консультантами, менторами или частными репетиторами для сотрудников. Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно https://deveducation.com/ уметь работать с бэклогом и распределять задачи.
Можно также получить специализацию по менеджменту, лидерству и менторству, к конкретным языкам кто такой техлид программирования, фреймворкам и технологиям. Для будущего техлида будут полезны курсы по Agile, Scrum и другим методологиям разработки ПО. Интересно, что согласно опросу StackOverflow, 68% разработчиков считают, что навыки эффективной коммуникации важнее технических компетенций для роли техлида.
В стартапах и небольших командах, где каждый знает свои задачи и зоны ответственности, эти позиции будут избыточными и просто усложнят работу. У такого специалиста обычно есть технический бэкграунд, он хорошо понимает, что под капотом, и может общаться с командой разработки на одном языке. Также разбирается в бизнес-процессах, понимает дорожную карту развития продукта. За счёт этих особенностей технический владелец может переводить язык разработчиков на язык бизнеса и обратно, избегая недопониманий. Их задача — взять на себя куски ответственности, которые раньше выпадали из поля зрения команды. Одним из преимуществ занимаемой позиции техлида, безусловно, являетсяшанс для самовыражения, индивидуального и профессионального развития, которые неизбежнопроисходят в течение первых нескольких лет на этом месте.
При этом технический авторитет остается фундаментом, на котором строится лидерство в команде разработки. Алексей Сергеев, CTO стартапа Я пришел в компанию, разрабатывающую финтех-решения, когда там работало всего семь разработчиков. Система росла органически, без единого технического видения — каждый писал код так, как считал нужным. Первым делом я провел технический аудит и создал дорожную карту рефакторинга.
- «Он разбирается в сотрудниках, знает сильные и слабые стороны, специальные навыки, — делится Артем.
- Вместо точных оценок дайте свой лучший прогноз для заданной задачи и умножьте ее на четыре, особенно если эта задача включает в себя обнаружение неизвестного.
- Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы.
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне.
— Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Webflow понимает, что разработка программного обеспечения сурова, поэтому у нас есть некоторые тузы в рукавах, чтобы помочь вам представить выход за дедлайны в качестве прогресса. Помогите членам вашей команды сосредоточиться на одной-трех параллельных задачах одновременно. Более того, это трудно отследить, поэтому предлагайте помочь уменьшить или объединить свои задачи и выяснить, что вызывает фрагментацию. Сообщите своему менеджеру продукта, над какой из этих задач ваша команда работает в данный момент. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.